Preciso comprar alguma ferramenta nova?
Não. Na maioria dos casos configuramos o que você já paga — planilha, Trello, ClickUp, Jira ou até um quadro físico na parede. Só sugerimos trocar de ferramenta quando a atual impede algo essencial, e nunca no primeiro mês.
Vocês assumem a autoridade sobre meu time?
Não assumimos hierarquia. O gerente de projetos coordena entregas, cobra prazos e escala o que trava — mas decisão de pessoas, contratação e prioridade estratégica continua sua. Deixamos isso por escrito no documento de papéis, na primeira semana.
Qual o prazo mínimo de contrato?
Três meses no PMO como serviço, porque antes disso não dá para separar o efeito da rotina do efeito da novidade. Depois disso a renovação é mensal, com aviso de 30 dias e sem multa.
E se meu time resistir à rotina?
Resistência é o normal, não a exceção. Começamos com um único projeto-piloto e uma reunião curta; quando o time vê a lista de tarefas diminuir em vez de crescer, a adesão vem. Quando não vem, tratamos a causa com a liderança antes de insistir no processo.
Vocês trabalham com empresa de fora de Belo Horizonte?
Sim. A operação é remota por padrão, com reuniões por vídeo e presença presencial combinada por marco — em projetos de obra, costumamos visitar o canteiro uma vez por mês, e o deslocamento entra na proposta de forma discriminada.
Como vocês cobram: por hora ou por pacote?
Os dois formatos existem. Rotina de PMO é pacote mensal de horas, porque previsibilidade de custo importa. Projeto avulso e gerente interino são por hora, com apontamento aberto e limite acordado antes de começar.
